Các nhà lãnh đạo tương lai cần phải thích ứng nhanh

Trong phát biểu tại Diễn đàn doanh nghiệp toàn cầu được tổ chức tại Singapore này, ông Harish Manwani, giám đốc Unilever khu vực châu Á, châu Phi, Trung và Đông Âu cho rằng đây chính là ba vấn đề chính mà các chủ doanh nghiệp tương lai sẽ phải đối mặt.

Phiên thảo luận cuối này còn có sự tham gia của ông Piyush Gupta, TGĐ của DBS Group; ông Doug Rath, chủ tịch của công ty tìm kiếm tài năng Talent Plus và bà Đặng Thị Hoàng Yến, Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn Tân Tạo.

Nền kinh tế đangcó sự chuyển dịch từ Tây sang Đông và xu thế mới này sẽ tiếp tục trong tương lai. Điều này một mặt sẽ tạo ra nhiều cơ hội, nhưng mặt khác cũng có nhiều nghịch lý, theo ông Manwani.

“Cuộc sống không phải là đường thẳng, có cả người giàu và người nghèo, có lúc thăng lúc trầm. Do vậy, các lãnh đạo tương lai cần có khả năng đưa ra các quyết định quan trọng để kiểm soát nó”.

Cũng theo ông Gupta, thay đổi đang diễn ra ngày càng nhanh do sự kết nối nhanh chóng của thời đại Internet, “do đó, điều quan trọng nhất đối với các lãnh đạo tương lai là khả năng thích ứng”.

“Chúng ta cần có các nhà lãnh đạo có khả năng thích ứng để tìm ra và sẵn sàng cho các thay đổi trong doanh nghiệp, và từ đó đưa ra các biện pháp và quan trọng hơn, luôn phải thích ứng”, ông cho biết.

Do vậy, tài năng có vai trò quan trong đối với các mô hình doanh nghiệp có khả năng thích ứng mới. Theo ông Rath, tài năng có thể được bồi dưỡng và phát triển tới một mức độ nhất định, nhưng thường phải được phát hiện. “Đào tạo bồi dưỡng giúp phát triển tài năng, nhưng không thể tạo ra tài năng”.

Để thu hút được tài năng, các doanh nghiệp cần có tầm nhìn tạo ra sức lôi cuốn. Ông Rath cho rằng “Tài năng được thu hút bởi tài năng”. “Để tạo ra sức hấp dẫn, các doanh nghiệp cần có một tầm nhìn.

(Từ trái) Ông Davy Lau, tại toàn cầu Egon Zehnder International

ông Rath, Chủ tịch Talent Plus; bà Đặng Thị Hoàng Yến, Chủ tịch Tập đoàn Tân Tạo

; ông Gupta, TGĐ của DBS Group; và ông Manwani, giám đốc Unilever tại Diễn đàn GES.

Thực tế, tầm nhìn và giá trị là các điểm mấu chốt của một doanh nghiệp thành công và phát triển. Theo triết lý kinh doanh của Unilever “Thành công bắt nguồn từ việc làm đúng” (Doing well by doing good). Ông Manwani nhấn mạnh hoạt động kinh doanh có trách nhiệm cũng quan trọng như việc tạo ra lợi nhuận và thu hút nhân lực phù hợp.

Khi được hỏi làm thế nào để có thể xây dựng được một doanh nghiệp vừa hoạt động kinh doanh trách nhiệm lại vừa tạo ra được lợi nhuận, bà Đặng Thị Hoàng Yến, Chủ tịch kiêm tổng Giám đốc của Tập đoàn Tân Tạo cho rằng đó là các giá trị của Tập đoàn – tôn trọng môi trường khi Tập đoàn phát triển các khu công nghiệp và đó là cách thức mà bà đã thuyết phục người lao động tiếp tục cống hiến.

“Tôi bắt đầu kinh doanh từ hai bàn tay trắng. Nhưng tôi luôn xây dựng doanh nghiệp với các giá trị tôi đề ra. Trong ba tháng đầu kinh doanh, tôi đã không có tiền để trả cho nhân viên của tôi. Nhưng tôi nghĩ họ đã thấy và đồng ý với những gì tôi làm, vì vậy họ đã chọn tiếp tục ở lại với chúng tôi”.

By Lynn Kan

lynnkan@sph.com.sg