Thủ lĩnh của công nhân

Đến Công ty Đạt Việt (KCX Tân Thuận - TPHCM) hỏi ông Huỳnh Hữu Phước, nhiều công nhân (CN) mau mắn: “Bố Phước CĐ phải không? Ngày nào bố Phước cũng xuống từng xưởng để thăm CN nên trong công ty không ai là không biết bố Phước”.

Là người bố, người anh

Đến Đạt Việt, chúng tôi được nghe rất nhiều chuyện về hoạt động CĐ công ty dưới sự lèo lái của chủ tịch Huỳnh Hữu Phước. Tháng 6 năm ngoái, thấy đời sống CN ngày càng khó khăn do giá cả tăng cao, ông và ban chấp hành CĐ đã chủ động thương lượng với ban giám đốc để trợ cấp thêm cho CN từ 150.000 đồng lên 300.000 đồng. Đến đầu tháng 3-2011, CĐ lại tiếp tục thương lượng để tăng tiền trợ cấp sinh hoạt lên 450.000 đồng/tháng, tiền chuyên cần từ 80.000 đồng lên 130.000 đồng, tiền trợ cấp trách nhiệm từ 80.000 đồng lên 150.000 đồng. Chị Trần Thị Hồng Gấm, CN Công ty Đạt Việt, khoe: “Từ đề xuất của CĐ, mỗi năm, CN được đi nghỉ mát một lần. CĐ còn tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí như hội thao, hội diễn, thi nét đẹp CN… Nhờ có bố Phước mà CN có sân chơi sau giờ làm việc, tránh xa tệ nạn xã hội”.

“Bố Phước CĐ” là tên gọi thân thương mà hơn 400 CN Công ty Đạt Việt dành cho chủ tịch CĐ của họ. “Anh Phước như người cha, người anh của chúng tôi bởi anh luôn gần gũi, động viên cũng như quan tâm đến từng miếng ăn, giấc ngủ của CN” – anh Hoàng Văn Tiến, CN Công ty Đạt Việt, kể như vậy. “Tôi cũng là CN, cũng từng trải qua nhiều khó khăn nên rất hiểu tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của anh em” - ông Phước tâm sự. Đó cũng là lý do ông luôn gần gũi để lắng nghe CN chia sẻ về cuộc sống thường ngày; những vướng mắc về chính sách, chế độ làm việc, lương, thưởng để kịp thời đề xuất lãnh đạo công ty giải quyết.

Bản lĩnh, nhạy bén

“Trong một lần dự tập huấn, khi nghe ông Nguyễn Huy Cận, Chủ tịch LĐLĐ TPHCM, tâm sự “chủ tịch CĐ cơ sở phải là thủ lĩnh của CN”, tôi đã suy nghĩ rất nhiều và tâm niệm phải luôn gần gũi CN để hiểu thấu tâm tư, nguyện vọng của họ; từ đó mới có thể đề ra nội dung hoạt động phù hợp” – ông Phước chia sẻ. Chính sự sâu sát, nhạy bén đó của ông đã giúp ngăn chặn được nhiều vụ tranh chấp, ngừng việc. Gần đây nhất là vụ kích động ngừng việc của một số CN cá biệt trong công ty. Nhận thấy một số người có dấu hiệu viết giấy kêu gọi CN ngừng việc với những lý do không chính đáng, ông lập tức triệu tập ban chấp hành CĐ, tổ trưởng CĐ để nhận định tình hình và bàn biện pháp giải quyết. Sau khi lên kế hoạch cụ thể, ông phân công tổ trưởng CĐ xuống từng bộ phận nắm tình hình, thăm hỏi và lắng nghe ý kiến CN. Một mặt giải thích cho CN hiểu rõ các quy định của pháp luật, mặt khác, chủ tịch CĐ làm việc trực tiếp với ban giám đốc để đề đạt nguyện vọng của CN cũng như thương lượng tìm hướng giải quyết thỏa đáng cho cả đôi bên. Nhờ vậy đã ổn định được tình hình. Ông chia sẻ: “Trong những tình huống như thế này, người cán bộ CĐ phải hết sức bình tĩnh và mềm dẻo mới có thể giải quyết vấn đề”.

Chúng tôi hỏi: “Khi CN vì bức xúc mà có những lời lẽ quá đáng, ông sẽ xử lý ra sao?”, chủ tịch CĐ Huỳnh Hữu Phước chẳng ngần ngại kể: “Tôi bị như vậy hoài. CN mình rất tốt nhưng đụng chuyện thì không kiềm chế được. Nhiều khi anh em nói như tát nước vào mặt mình “chủ tịch CĐ mà bênh chủ doanh nghiệp”, “chủ tịch CĐ không bênh CN mà bênh người nước ngoài”… Những lúc ấy, tôi vừa mềm mỏng vừa cương quyết giải thích để anh em hiểu: Nếu là lợi ích hợp pháp, chính đáng của CN, tôi sẵn sàng đấu tranh tới cùng; còn nếu như doanh nghiệp đã làm đúng luật mà chưa phù hợp thực tế thì phải thương lượng. Anh em CN đòi hỏi doanh nghiệp làm đúng luật thì bản thân mình cũng phải tuân thủ luật. Cách làm đó không chỉ hóa giải bức xúc của CN mà còn tạo được lòng tin nơi CN và chủ doanh nghiệp.

Phan Anh - Mận Nguyễn/ NLĐ